Crystal

Die Crystal-Familie von Software-Entwicklungsmethodiken beschreibt Formen agilen Arbeitens, die sich mit traditionellen Ansätzen gut verbinden lassen. Die Mitglieder der Familie sind nach Risiken und Umfängen von Projekten gestaffelt; Autor ist Alistair Cockburn.

Hier stinkt's! Platz 10: Für immer Azubi

Nach gut 12 Jahren Arbeit mit agilen Teams habe ich vor einer Weile meine Notizbücher hervorgekramt und Revue passieren lassen, was häufig weniger gut lief. Herausgekommen sind meine subjektiven Top 10 der Ursachen für müffelnde «Agilität», die ich hier in loser Folge vorstelle. Zusammen natürlich mit Vorschlägen zu Lösungswegen, statt nur zum Desodorieren.

Ich freue mich auf Eure Meinungen und Kommentare dazu!
Rolf

Der erste (und manchmal letzte) EindruckDer erste (und manchmal letzte) Eindruck Ja, tatsächlich: ich bin großartig. Schwierige Momente und Missionen löse ich lässig und unaufgeregt. Unfassbar sicher ist mein Auftreten.

Während das Team noch rätselt, während die Führungsriege mich mit flehenden Augen ansieht, sind mir die Lösungen schon in der Sekunde klar, in der das erste Wort über ein mögliches Problem fällt. Sagte ich gerade «Problem»? Ich meinte natürlich: Petitesse.

Mein Dauerzustand entspannter Unterforderung weicht nur für einen flüchtigen Augenblick, wenn ich die Verzweifelnden (wie üblich) mit einer fabelhaften, den Tag rettenden Geste aufrichte und in meinen Bann ziehe.

Und dann klingelt der Wecker. Ich wache auf, und das echte Leben beginnt.

Jammerschade - spätestens nach der Pubertät hat Hollywood wohl ausgedient und Platz gemacht für den Klassiker «Übung macht den Meister». Das hat man verstanden und verinnerlicht.

Oder etwa nicht?

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Team Coaching

Für ein Team Coaching wird ein Tag pro Team benötigt. Ich besuche Sie vor Ort, nehme als stiller Beobachter an den regulären (Scrum, XP, Kanban, Scrumban, Lean Software Development) Abläufen teil und gebe sowohl dem Team als auch individuell Feedback zum erreichten Stand. Zusammen mit dem Team erarbeite ich die Top 3 bis Top 5 Verbesserungspotentiale und stelle Lösungsansätze dafür vor. Team Coachings lassen sich auch ideal in mehrmonatigen Abständen wiederholen.

Am Endes des Tages können Sie im Team einschätzen

  • wie weit die von Ihnen genutze Methodik (Scrum, XP, Kanban, Scrumban, Lean Software Development) bereits Fuß gefasst hat,
  • welche wesentlichen Verbesserungsmöglichkeiten es gibt, und
  • wie Sie diese Verbesserungen selbst anpacken.

Wann sollten Sie ein Team Coaching buchen? Ihr Team arbeitet bereits agil und pragmatisch (Scrum, XP, Kanban, Scrumban, Lean Software Development) oder beginnt gerade damit. Das Team möchte reine Lippenbekenntnisse und Betriebsblindheit von Anfang an vermeiden. Sie wollen klares, konkretes und praxisorientiertes Feedback dazu, was Ihrer Aufmerksamkeit bisher entgangen ist und wie Sie nachhaltig agil und pragmatisch arbeiten können.

Was ist der Unterschied zum «Scrum Checkup für Einzelteams»? Das Team Coaching dauert nur einen Tag und konzentriert sich auf die Top 3 bis Top 5 Verbesserungsmaßnahmen. Der Scrum Checkup dauert vor Ort zwei Tage, geht intensiver in die Tiefe und enthält auch einen sehr ausführlichen, schriftlichen Bericht.

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