Grundlagen

Nach gut 12 Jahren Arbeit mit agilen Teams habe ich vor einer Weile meine Notizbücher hervorgekramt und Revue passieren lassen, was häufig weniger gut lief. Herausgekommen sind meine subjektiven Top 10 der Ursachen für müffelnde «Agilität», die ich hier in loser Folge vorstelle. Zusammen natürlich mit Vorschlägen zu Lösungswegen, statt nur zum Desodorieren.

Ich freue mich auf Eure Meinungen und Kommentare dazu!
Rolf

Der erste (und manchmal letzte) Eindruck Ja, tatsächlich: ich bin großartig. Schwierige Momente und Missionen löse ich lässig und unaufgeregt. Unfassbar sicher ist mein Auftreten.

Während das Team noch rätselt, während die Führungsriege mich mit flehenden Augen ansieht, sind mir die Lösungen schon in der Sekunde klar, in der das erste Wort über ein mögliches Problem fällt. Sagte ich gerade «Problem»? Ich meinte natürlich: Petitesse.

Mein Dauerzustand entspannter Unterforderung weicht nur für einen flüchtigen Augenblick, wenn ich die Verzweifelnden (wie üblich) mit einer fabelhaften, den Tag rettenden Geste aufrichte und in meinen Bann ziehe.

Und dann klingelt der Wecker. Ich wache auf, und das echte Leben beginnt.

Jammerschade - spätestens nach der Pubertät hat Hollywood wohl ausgedient und Platz gemacht für den Klassiker «Übung macht den Meister». Das hat man verstanden und verinnerlicht.

Oder etwa nicht?

Für ein Assessment Agiles Arbeiten (A³) analysiere ich mit Ihnen die Arbeit Ihrer agilen Teams und Führungspersonen, einschließlich der Zusammenarbeit mit dem gesamten Umfeld: wie agil wird wirklich gearbeitet? Wo gibt es «blinde Flecken»? Wird die eigene agile Arbeitsweise konsequent ausgebaut und verbessert? Was könnte man als nächstes noch tun, um noch besser zu werden?

Ich besuche und interviewe Ihre Teams, die Führungspersonen und das Umfeld vor Ort, analysiere den erreichten Stand und erstelle einen ausführlichen Bericht, inklusive Anregungen und Vorschlägen für nächste Schritte. Der Bericht ist stets als hilfreiches Material für alle Beteiligten konzipiert, nicht als Verschlusssache: unterstützen, statt nur «bewerten»!

Mit Hilfe des Berichts können Teams, ihre Führungspersonen und das Umfeld

• den gemeinsam erreichten Stand agilen Arbeitens zuverlässig einschätzen,
• eine konstruktive externe Sicht z.B. auf Ursachen und Menge von «Sand im Getriebe» gewinnen, sowie
• konkrete Anregungen und Vorschläge für die Weiterentwicklung der eigenen agilen Arbeit einholen.

Wann sollten Sie ein  Assessment Agiles Arbeiten (A³) buchen? Sie wollen sich vergewissern, beim agilen Arbeiten auf dem richtigen Weg zu sein. Sie möchten eine systematische Einschätzung Ihres erreichten Stands durch einen erfahrenen Experten und Praktiker, auf Basis dessen, was Ihre Beteiligten denken und sagen. Sie möchten weiterführendes Feedback für alle Beteiligten - keinen «Geheimreport» für die Schublade. Sie möchten hören, was Ihre Teams, deren Führungspersonen und das Umfeld als nächstes anpacken können - und keine deprimierende Verurteilung Ihrer bisherigen Anstrengungen und Initiativen.

Für Besuch und Interview sollten sie rund einen Tag je Team einkalkulieren, an dem auch Umfeld und Führungspersonen Zeit einplanen müssen.